Consejos para la empresa a largo plazo para superar la crisis de la Covid19, cerrando una trilogía de vídeos de consejos con mirad de dirección general
Segundo capítulo sobre el análisis sobre cómo pude actuar la empresa en la crisis de la #Covid19. En esta ocasión, la mirada a medio plazo (dentro de 2020).
Primer capítulo sobre el análisis, con mirada de dirección general, sobre cómo pude actuar la empresa en la crisis de la #Covid19. Hoy, los 4 consejos a tomar a corto plazo.
En plena era del e-commerce, las tiendas físicas son las que reciben más inversión en tecnología de todo el mundo del retail.
El sector del audiolibro crece a pasos de gigante, y algunas editoriales como Penguin se retiran de plataformas de barra libre para vender individualmente.
Antes solo los más avanzados disfrutaban de tecnología (con tienda online), pero ahora la diferenciación está en tener tienda física y ofrecer una buena experiencia.
Pronto será normal pagar por la ciberseguridad como un servicio más. Primero lo harán las empresas, donde el cibercrimen ya es un problema, y más adelante, también los hogares.
En EEUU las 4 apps de Facebook (incluyendo WhatsApp, Messenger e Instagram) ya permiten realizar pagos, como también lo hace la app china WeChat desde hace años.
La línea que separa a un robot que elimina puestos de trabajo y a otro que lo facilita o enriquece es muy delgada. ¿Tasamos también tractores y email?
También los altos ejecutivos/as se verán retados por máquinas. Y deberán decidir cuándo aceptar sus sugerencias, cuestionarlas o negarse.
El online dating ha crecido tanto que es ya la forma más normal de conseguir pareja, pero triunfa tanto que también atrae a estafadores
Artículo y vídeo publicados originalmente en La Vanguardia en febrero de 2020
Pequeño comercio + tecnología = Gran futuro
Puedes ver arriba el vídeo completo, ver el artículo y el vídeo “De la panadería de Juan a la ciberpanadería de Juan” en la web de La Vanguardia, o leer la transcripción a continuación:
La tienda de barrio tiene mucho futuro. Siempre que comprenda que su porvenir depende de una combinación acertada de tecnología y seres humanos.
Dentro de unos años, las buenas tiendas de barrio, esas que siempre han tenido la visión de adelantarse a los acontecimientos, contarán con el big data porque existirán empresas especializadas en el tratamiento de esos datos para el pequeño comercio. No solo los Zara o los H&M, sino también las Modas Mayte, podrán convertir a sus vendedores en vendedores aumentados por la tecnología. Es decir, supervendedores.
Estos supervendedores fusionarán la tecnología on-line con la off-line y esa mezcla de la sabiduría del contacto físico con la potencia del mundo virtual, hará que continuemos visitando nuestra tienda de siempre.
La tecnología ya está en marcha. Por ejemplo, Microsoft ha lanzado dos nuevas soluciones de software que, combinando cámaras y sensores conectados al Internet de las cosas, permite rastrear a los clientes dentro de las tiendas y personalizar las recomendaciones en función de su comportamiento.
Y en las tiendas físicas de Amazon ya saben qué artículos coges y cuáles vuelves a dejar, por lo que saben perfectamente qué artículos, cuándo y cómo captan el interés de las personas. Así, en los días cuya temperatura pasa de un determinado número de grados, te colocan los helados bien a mano, subiéndoles el precio.
Es cuestión de adaptarse. Como Montgomery Ward, la compañía estadounidense que inventó la venta por catálogo. Su fundador, Aaron Montgomery Ward, compró un almacén en Chicago en 1872 y lo llenó con 163 referencias, que colocó en una hoja que enviaba por correo a las cooperativas agrícolas.
Tras pasar por una fase en la que abrió algunas tiendas físicas y una bancarrota, ahora el e-commerce es la base de su negocio. Y sí aun puedes seguir pidiendo su enorme catálogo, pero solo si resides en Estados Unidos.
Os veo la semana que viene